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国有重点大型企业监事会一行在东轻监督检查工作

【铝道】6月13日，国有重点大型企业监事会主席闫克庆在中铝公司审计部主任欧小武、中铝股份公司铝加工部总经理蒋太富及有关人员的陪同下来东轻公司监督检查工作。东轻公司董事长、党委书记时亚民，总经理、党委副书记周江，副总经理苏堪祥、王德满，财务总企业融资难监王萍，纪委书记江志邦及各部室负责人热情接待了闫克庆一行并进行了座谈。

时亚民首先汇报了东轻有关概况。时亚民说，东轻是新中国靠前个铝镁合金加工企业，是国家 一五 期间156项重点工程中的2项。东轻具有小批量、多品种、多规格的生产特点，军工和合金化技术优势明显，特别是一些高精尖产品在市场上占有优势。多年来，东轻在国防军工用轻合金材料研发领域一直发挥着重要作用。就生产经营情况，时亚民说，2008年以来，东轻克服装备老化等困难，生产经营保持着良好发展势头，已连续三年超额完成中铝总部下达的考核指标。就技术改造镶入螺母项目建设情况，时亚民说，在中铝公司的大力支持下，东轻技术改造项目平稳推进，北线预计今年7月份试车，南线正在着手进行设备安装，预计明年7月份投产。就东轻中长期发展问题，时亚民说，东轻紧紧抓住中铝公司铝加工结构调整、整合内部资源带来的新机遇，实施走出去发展新战略，计该系统的多材料功能使客户能够在体素级别数字混合刚性和弹性材料划用5年的时间实现总产量突破40万吨、销售收入突破100亿元、员工年人均收入突破4万元目标，真正实现跨越式发展。

听取汇报后，闫克庆充分肯定了东轻在社会经济发展中的突出地位和重要作用，并就如何进一步提升企业的核心竞争能力，实现更大的发展提出三点希望。一是进一步做好 十二五 规划，尤其是要研究好铝加工电话插座产品市场定位问题，在国家重缝制设备点装备用轻合金材料研发方面肩负起更大的使命与，使老企业焕发出青春；二是要进一步理清思路，巩固和利用技术领先优势，打造好管理、研发和技术工人三支队伍，提升核心竞争力；三是要加强信息化管理，通过信息化手段，使企业实现精细管理，特别是新建成的生产线，更要通过现代化管理手段和新的管理机制，吸纳人才、留住人才，促进企业发展。