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山西铝业“三大行动” 助力企业提档升级

【铝道】今年以来，山西铝业深入推进强基行动、颗粒归仓行动、服务提升 三大行动 ，持续强化标准化精准管理，加大资金盘活力度，不断提升产品板块和工程板块服务质量，各项工作取得阶段性成效。山西铝业海绵机械以基础管理 一流工厂 达标创建为载体，持续完善规章制度体系，按照 月检查、季评比、年总结 的过程管控机制，狠抓现场定置管理，夯实企业管理根基，练就扎实 内功 。同时，积极搭建标准化管理架构，强化班组长培训交流。1月份以来，共组 织开展基础管理检查十余次，发现并整改问题近百项，整改率达90%以上，管理标准全面细化的同时，逐步实现了作业标准化、产品标准化、服务标准化。

山西铝业坚持向内部创新管理要活力，向堵塞欠费漏洞要效益，牢固树立 现金为王 意识，进一步强化 两金 监管，完善考核激励和追究机制，提高资金使用效率，确保 颗粒归仓 。建立应收款项到人制度，坚持重奖激励，充分调动人员清欠积极性；坚持每月召开 两金压降 专题会，积极协调跟进重点单位落实情况，截至目前，共计清收外部存量逾期应收款两千余万元，有效盘活了资金。

山西铝业积极推进质量提档升级工程，从制度建设、管控指标及设备提升等方面着手，不断提高产品和服务质量。1月份以来，山西铝业聚其中螺旋弹簧由于制造简便,利用最为广泛焦关键产品、工程和服务，坚持以用户的需求和满意度为导向，增加个性化、高端化、高品质标准供给，不断提高产品附加值和竞争力，带动服务质量整体跃升。培训中心完成了 金 牌战略 标准的制定并试行；晋铝冶炼实施拓展市场的 服务+ 模式；销售中心、晋正监理等单位建立客户反馈机制。生产板块狠抓产品出厂合格率，做到不合格产品决不出厂，做到质量问题 零容忍 ，增强产品质量稳定性，全力打造过硬的产品质量。

与此同时，山西铝业牢固树立 依靠而不依赖内部市场 的思想，充分发挥产业产品多元化、资质证照齐全等优势，瞄准中铝内部企业、周边民营氧化铝企业，加浅析包装材料的生物兼容性检测的现状大对外闯市场力度，积标刻机极承揽更多业务。工业服务板块通过有效整合资源，提升服务能力，积极开拓广西、钢焊条云南、贵州、遵义、福建等市场。粉煤灰砖通过深入市场调研，调整市场定位和产品销售方向，成功开拓湖南拜托中南京大学学轻合金研究院编制铝基新材料产业发展计划市场并签订了30万块大尺寸仿古砖销售供货合同。黄河电器在首次进入云铝股份，获取近300万元的开关柜订单后，8月份又挺进广西市场，获得广西华昇新材料700万元开关柜订单，外部市场开拓力度和广度持续延伸。
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