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山东氧化铝厂：“三步骤”密织效能监察防护冲压模具

【铝道】效能监察是纪委反腐倡廉作风建设的一项重要内容。今年以来，中铝山东企业氧化铝厂认真履行国家法律法规及中铝公司各项管理规定，严格遵循大宗原燃料制度要求，始终围绕生产经营开展工作，在 严把石灰石进厂关，提升非铝盈利空间 的效能监察项目中，通过正确立项、找准方法、严格执行的 三步骤 ，不断为效能监察工作密织从地辨别布情况来看了层层防护。

立项做基石：为了发挥效能监察的监督力度，该厂十分注重立项工作。针对今年市场化、开放性改革的发展要求，非铝产品区率先实现承包经营。随着自我采购石灰石制度的灵活运作，加强石灰石现场的验收、统计盘存、质量监控的管理和协调等工作被日益提到重要工作日程上来。该厂本着 堵塞管理漏洞，提高质量降低成本，防止国有资源流失 的原则，较终确定了 严把石灰石进厂关，提升非铝产品赢利空间 作为效能监察的立项项三亚目。

方法求突破：选好了效能监察的项目，就有了检测和督导的目标。如何实现这个目标？该厂大胆创新，突破传统，创新思维，决定同运营转型相互融合，把运营转型的工具和方法灵活运用到效能监察工作中来，并制定了运开启油泵营转型 五步法 ，分为准备、诊断、设计、实施、固化完善五个阶段，每个阶段都有详细的时间、内容、人员分工，这样就使效能监察目标明确、思路清晰、各司其职，逐步按步骤去组织和行动。目前，已经完成了准备确包括了许多的心酸和诊断阶段的任务，现已进入设计阶段。

执行重落实：选好了主题，有了正确的方法，较重要的还是要执行落实，从进厂源头抓起，把好采购关，提高石灰石质量。通过运营转型的工作方法，查找过程问题和漏洞，完善验收管理制度，突出监督的主动性，灵活调整取样、监督、抽查方式，68硅镁加气混凝土空心轻质隔墙板充分利用公司ERP数据平台，对石灰石质量进行全流程监控，达到稳定和提高石灰质量，较终得到客户的信赖和认可，为企业增创效益。

面对今年严峻的市场形势和艰巨的控亏任务，氧化铝厂效能监察工作通过 三步骤 的有效开展，为下步效能监察工作的提升密织了的严密的防护，也为市场化、开放型改革的转型创新发展起到了防范指导作用。